东莞某印刷厂推行精益6S管理咨询项目心得
发布时间:2019-11-20 10:06
一个企业通过推进6S管理活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。
整个6S管理工作中对我触动最深的一句,也是发人深省的一句话是:“多做紧急而且重要的事,紧急的事会越来越多;多做不紧急而且重要的事,紧急的事会越来越少。这句话是提升6S管理是为了什么呢?有人可能会认为,这都没用,踏踏实实干活才是根本。但我要说,提升6S管理是为了我们每位干活的人,干得更加得心应手,干得更加有条不紊,处理更多的真正需要时间去处理的事务,解决更少的本不应发生的问题。
6S管理工作重点在于要着眼于细节,“细节决定成败”。对细节的关注、改善,虽说可能并不是都很起眼的,但量变到一定程度才能质变。但如果缺乏对细节的关注,就会有很多的问题慢慢的浮出水面。
整个6S管理工作中对我触动最深的一句,也是发人深省的一句话是:“多做紧急而且重要的事,紧急的事会越来越多;多做不紧急而且重要的事,紧急的事会越来越少。这句话是提升6S管理是为了什么呢?有人可能会认为,这都没用,踏踏实实干活才是根本。但我要说,提升6S管理是为了我们每位干活的人,干得更加得心应手,干得更加有条不紊,处理更多的真正需要时间去处理的事务,解决更少的本不应发生的问题。
6S管理工作重点在于要着眼于细节,“细节决定成败”。对细节的关注、改善,虽说可能并不是都很起眼的,但量变到一定程度才能质变。但如果缺乏对细节的关注,就会有很多的问题慢慢的浮出水面。
东莞智梦精益咨询是中国精益6S咨询领导品牌;20年专业从事5S管理咨询、5S咨询、6S咨询、5S培训、精益生产、工厂布局规划 、6S培训、7S培训、7S管理咨询、7S现场管理、安全管理KYT、看板管理系统等咨询服务机构。咨询电话的:4000-680872 15817582258