这些都是对5S的偏见，从一开始就错了，看见别人企业划了几根线就叫5S？

首先，小编把5S管理八大目的以图文并茂式呈现给你， 希望对您有所帮助。

 

为什么很多人说到5S管理就是扫扫地，简简单单搞搞卫生嘛！

其实很多人根本就不懂5S管理。只知道搞搞卫生而已，最多画个线，定个位，贴个标识还贴歪七八倒。

根据广东智梦精益咨询团队多年辅导企业经验总结，中国企业搞5S管理大部分的现状是，高层拼命喊口号，要做5S管理，做5S管理，中层不知道如何做5S管理，只知道做不了就罚，员工更不知道如何执行，执行到什么标准算是好的，反正每次检查都有那么几条扣分也好，扣钱也好，都已经麻木了。

这个现状如何改变？

一、高层必须亲自动手

高层必须亲自动手做了才能理解5S管理的含义，老板带高层，高层支持，中层重视，员工配合，全员参与，5S做不好都难了。

二、中层必须是5S管理专家

中层必须是全公司第一批学会5S管理，并且实践过，建立标准，有能力去教员工去执行。

想象一下，中层连生产都不懂，怎么去管生产？

中层连5S管理都不懂，都没做过，怎么去管理？

只有自己做了，才有资格去带领基层员工去做，去应用。
 

三、基层照标准执行坚持+持续改善

通过中层实践后，带领全体基层完成各个区域的打造，将标准建立下来，员工每天执行标准，坚持。

并且持续改善高层亲自干，中层成专家，基层跟着干，全员来改善，真的很难吗？

广东智梦精益咨询提供专业化的5S管理咨询,6S管理咨询,精益生产咨询, 品质管理咨询,供应链管理咨询、5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组管理,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258  陈老师