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5S管理搞不好,到底是谁的错?广东智梦精益生产管理咨询

发布时间:2020-10-06 11:08
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5S搞不好,总经理是万恶之源?5S管理,大量的企业说,5S啊,我们已经8S了,你才5S,。。5S啊,我们前10年就已经做了,就那样,没什么效果。

 

这些都是对5S的偏见,从一开始就错了,看见别人企业划了几根线就叫5S?

首先,小编把5S管理八大目的以图文并茂式呈现给你, 希望对您有所帮助。

 

为什么很多人说到5S管理就是扫扫地,简简单单搞搞卫生嘛!

其实很多人根本就不懂5S管理。只知道搞搞卫生而已,最多画个线,定个位,贴个标识还贴歪七八倒。

 

根据广东智梦精益咨询团队多年辅导企业经验总结,中国企业搞5S管理大部分的现状是,高层拼命喊口号,要做5S管理,做5S管理,中层不知道如何做5S管理,只知道做不了就罚,员工更不知道如何执行,执行到什么标准算是好的,反正每次检查都有那么几条扣分也好,扣钱也好,都已经麻木了。

 

这个现状如何改变?

一、高层必须亲自动手

 

高层必须亲自动手做了才能理解5S管理的含义,老板带高层,高层支持,中层重视,员工配合,全员参与,5S做不好都难了。

 

 

二、中层必须是5S管理专家

 

中层必须是全公司第一批学会5S管理,并且实践过,建立标准,有能力去教员工去执行。

想象一下,中层连生产都不懂,怎么去管生产?

中层连5S管理都不懂,都没做过,怎么去管理?

只有自己做了,才有资格去带领基层员工去做,去应用。
 

三、基层照标准执行坚持+持续改善

 

通过中层实践后,带领全体基层完成各个区域的打造,将标准建立下来,员工每天执行标准,坚持。

并且持续改善高层亲自干,中层成专家,基层跟着干,全员来改善,真的很难吗?


广东智梦精益咨询提供专业化的5S管理咨询,6S管理咨询,精益生产咨询, 品质管理咨询,供应链管理咨询、5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组管理,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:15817582258  陈老师

 

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