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推行7s管理很重要,我们应该怎样推行

发布时间:2021-10-25 14:18
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7S活动没有速成班:
 
  一任何想以3分钟的热度来推动7S活动者,最后必须面临失败
  一因此,要以[长期抗战]的心理准备来做好7S活动
.
7S活动没有模型法:
 
  一别人成功的7S模式,如果原封不动地应用,最后也会搞得四不像
  一因为人、事、时、地、物完全不一样,故必须因地制宜,考虑本公司的企业文化与员工心态,经过吸收、消化之后,再「发明」出适合本公司的7S架构,才是正途!


推行7s管理很重要,我们应该怎样推行

       1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训;
  2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工;
  3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间;
  4.建立7S管理制度,定期和不定期进行检查,对获得优胜予以奖励,对落后予以处罚,不走过场,注重实效;
  5.明确的职责分工,发扬密切的协作精神,创造安全、舒适、明快的工作环境,制作各种宣传标语和横幅,增加7S推广的气氛;
  6.现场管理是一项长远和基础性工作,需要持续不断的进行改进,让7S成为一种习惯。


7S基本内容为:
  1、整理
  将现场物品分为需要的和不需要的,并将不需要的物品清理掉,达到现场无不用之物,以便物流畅通,防止误用。
  2、整顿
  在完成“清理”后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,合理规定现场物品放置的位置、数量和方法,并做必要的标示,以便减少取放物品的时间,提高工作效率。
  3、清扫
  把工作场所打扫干净,清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源,避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏,创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。
  4、清洁
  清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入,使之日常化、制度化、规范化,不断改进,始终保持良好的工作环境。
  5、素养
  素养又称为教养,人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导,文化熏陶和不断创新,培养员工良好的职业素质和个人修养,使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。
  6、节约
  全理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能,做到物尽其用,避免浪费。
  7、安全
  建立职业健康安全管理体系,提高员工安全防范和事故应急处理能力,消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。

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