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现场改善常用的工具有哪些?

发布时间:2021-11-01 18:53
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PDCA(策划—)实施—》检查、监督—》处置及反省、改善) 

SPC

5现2原(现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则)  

3问(为什么为什么为什么的追究根源)  

QC7工具及NEW QC7工具之常用工具

82浪费理论 

4M1E

5W2H(为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本(钱/时间))  

ECRS(取消、合并、重排、简化)

作为管理者,这些思维模式是不可忽视的,当精细化管理要求越来越严格的时代,尤其重要。当一个管理者不断滚动自己PDCA模式,在选择改善中多思考4M1E的全方位问题,分析问题中多采用5现2原、3问,整理问题的时候把QC新老7工具带上,在解决问题中请ECRA原则来帮忙,在组织策划中常运用5W2H及其他策划工具,会使自己的工作更加轻松和有条理,而且卓有成效。不但做好了工作,使自己的团队有了统一的步伐,也为自己的积累了丰富的工作经验,成为提高个人竞争力的有效工具。 


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