PDCA（策划—）实施—》检查、监督—》处置及反省、改善）　

SPC

5现2原（现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则）　　

3问（为什么为什么为什么的追究根源）　　

QC7工具及NEW QC7工具之常用工具

82浪费理论　

4M1E

5W2H（为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本（钱/时间））　　

ECRS（取消、合并、重排、简化）

作为管理者，这些思维模式是不可忽视的，当精细化管理要求越来越严格的时代，尤其重要。当一个管理者不断滚动自己PDCA模式，在选择改善中多思考4M1E的全方位问题，分析问题中多采用5现2原、3问，整理问题的时候把QC新老7工具带上，在解决问题中请ECRA原则来帮忙，在组织策划中常运用5W2H及其他策划工具，会使自己的工作更加轻松和有条理，而且卓有成效。不但做好了工作，使自己的团队有了统一的步伐，也为自己的积累了丰富的工作经验，成为提高个人竞争力的有效工具。　

智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统，帮助企业提升工作效率，提高产品质量、降低制造成本、打造优秀团队。