判断力才是人才的核心竞争力
发布时间:2015-08-29 17:16
有幸在第一次做助教之时，有吕亮震老师这样的幽默内涵兼备的讲师，有人力资源局这样的体贴温暖的合作方，让我的这个第一次，来的十分顺畅，温馨，又有回忆价值！
这次培训的题目：从技术走向管理。主要讨论技术岗位人才，在工作中，如何向管理岗位人才转变，在转变中，需要准备哪些，内在、外在；需要改变那些，技能，方式；在改变过程中那些最重要，人、事、物？
这次培训，在最后一天下午合影时，我想39位学员都有自己的答案了，这样就是大家都希望的结果，引用吕老师的话：你好，我好，世界好的三赢。
言归正传，说说我的心得：判断力才是人才的核心竞争力。
“21世纪最缺的是什么？人才！”《天下无贼》里葛优扮演的黎叔说的这句话，火了。
这正说明，现实情况真的是这样。现实工作环境需要大量的人才，可人才的定义确定吗？
我认为人才不简单等于高智商、高学历，后者是前者的必要条件，却不是充分条件。
想起同事说，现在的孩子愈来愈聪明，以后没立足之地啦。聪明的人总是受欢迎，他们可以更快的掌握技能，熟悉环境，我半年学会的他一个星期，最后感慨，人比人气死人。可是人才就是聪明，就是高智商吗？那么每年毕业的700多万大学毕业生都是吗？显然不是！那么人才最核心竞争力是什么？
判断力！
什么是判断力？
人们分析决断的能力。
判断力分为两种，第一种是将普遍规律和范畴用于个别事物的决定判断力，第二种是反省判断力。分类，我这里强调的是决定判断力。
为什么强调决定判断力是从技术走向管理的人才的核心竞争力？
判断力是人才和人力的分界线。这里体现是人才的辨别能力，一个人才会选择在对的时间在对的地点做对的事情，辨别动态复杂环境下的突发状况下怎么样是对的时间在对的地点做对的事情，这才是人才！
判断力是人才抵御诱惑的护身符。在社会的节操和底线不断被挑战，在灰色地带总是或多或少的存在，在岗位和权力不断提升之后，诱惑会比想象中高出数倍，这个数可能就是冰山水下巨大身躯！
判断力是不可复制、不可代替的珍贵能力。俞敏洪，新东方英语创始人兼董事长，在新东方中层干部培训讲到，新东方不怕别人模仿，不怕别人套用模式，因为他们的核心团队没有战略决策的判断力，伟大的公司伟大在于伟大的人才，人才最核心就在判断力！
所以我的心得是，决定判断力是从技术走向管理的人才的核心竞争力。www.dgtpm.com
这次培训的题目：从技术走向管理。主要讨论技术岗位人才，在工作中，如何向管理岗位人才转变，在转变中，需要准备哪些，内在、外在；需要改变那些，技能，方式；在改变过程中那些最重要，人、事、物？
这次培训，在最后一天下午合影时，我想39位学员都有自己的答案了，这样就是大家都希望的结果，引用吕老师的话：你好，我好，世界好的三赢。
言归正传，说说我的心得：判断力才是人才的核心竞争力。
“21世纪最缺的是什么？人才！”《天下无贼》里葛优扮演的黎叔说的这句话，火了。
这正说明，现实情况真的是这样。现实工作环境需要大量的人才，可人才的定义确定吗？
我认为人才不简单等于高智商、高学历，后者是前者的必要条件，却不是充分条件。
想起同事说，现在的孩子愈来愈聪明，以后没立足之地啦。聪明的人总是受欢迎，他们可以更快的掌握技能，熟悉环境，我半年学会的他一个星期，最后感慨，人比人气死人。可是人才就是聪明，就是高智商吗？那么每年毕业的700多万大学毕业生都是吗？显然不是！那么人才最核心竞争力是什么？
判断力！
什么是判断力？
人们分析决断的能力。
判断力分为两种，第一种是将普遍规律和范畴用于个别事物的决定判断力，第二种是反省判断力。分类，我这里强调的是决定判断力。
为什么强调决定判断力是从技术走向管理的人才的核心竞争力？
判断力是人才和人力的分界线。这里体现是人才的辨别能力，一个人才会选择在对的时间在对的地点做对的事情，辨别动态复杂环境下的突发状况下怎么样是对的时间在对的地点做对的事情，这才是人才！
判断力是人才抵御诱惑的护身符。在社会的节操和底线不断被挑战，在灰色地带总是或多或少的存在，在岗位和权力不断提升之后，诱惑会比想象中高出数倍，这个数可能就是冰山水下巨大身躯！
判断力是不可复制、不可代替的珍贵能力。俞敏洪，新东方英语创始人兼董事长，在新东方中层干部培训讲到，新东方不怕别人模仿，不怕别人套用模式，因为他们的核心团队没有战略决策的判断力，伟大的公司伟大在于伟大的人才，人才最核心就在判断力！
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