如何缩短产品周期之采购周期
发布时间:2015-08-29 17:21
公司要求我们采购部把采购周期压缩在4周以内。对于常规器件或结构件，应该没有问题。但就是IC类，周期非常长。很多都是6-8周，还有快半年交期的。让代理商备货，但计划又拿不准数量。有备多了没法跟代理商交待的，也有每个月都把备货吃完还不够的。
大家都是怎么解决这一类问题的呢？公司又对采购部在交货周期上有什么要求和支持呢？比如采购计划由哪个部门做？会出后几个月的采购预测吗？预测量和实际采购量会出现百分之多少的差异？差异部分公司会认帐吗？一旦失信于供应商，再让他备货就是虚的。大家也是这么认为的吗？
工厂采购主管在实际工作中的一些经验,可以从几方面入手：
每个月PMC 应该有一个物料交期计划，与物料备库计划，你可以根据 PMC的物料交其计划与物料备库计划来要求供应商给你备库。当然啦，这也是要在 PMC 的计划做得很好的情况下，如果三天，二天改计划，那是行不通的。
可以跟配合好的供应商做FORCAST，因为供应商可以做30-40天的CANCEL WINDOW，这样可以缩短交期。
生产总会有计划，只要生产时间超过1年，基本上会清楚大概什么东西交货周期长。
对此类交换周期长的东东，货值少的就备相应生产周期的数量。货值高的就付给供应商订金，好处是：即使货物提前到了但生产还没需求，可以不提货。
多找供应商，未雨绸缪。一定找好的渠道供应商，有时候即使他们没货也会帮你去其他代理那调货。www.dgtpm.com
