对企业经营管理相关的研发、营销、生产、运营支持等活动，可以价值创造活动来作共性概括。企业除开展研发、营销、生产专项决策和业绩提升外，还应从管理层面开展优化改善。

精益管理改善聚焦为价值流改善，以价值流为改善对象（含作业价值流、工作价值流，含流程、含标准，涉及企业经营管理各方面），价值流融合了多项管理要素，应集成研究和改善，而不是孤立。


                      图2：精益管理改善之道-价值流集成改善


                       图3：精益管理改善之道-价值流集成改善

价值流集成改善的步骤：
价值流集成改善的前提工作是明确改善对象，即是面向企业经营管理整体流程，还是面向某个专项职能（或系统），如对研发系统、营销系统、生产系统或更具体的某项工作开展价值流集成诊断和改善。
步骤一、价值流集成诊断。工作要点：1、顾客与企业要求；2、价值流绩效状况；3、价值流现状与标准；4、组织、人力等状况；5、标杆价值流状况、绩效、标准、方法等；6、差距原因挖掘。
步骤二、集成改善方案。工作要点：1、目标价值流图、目标模式，方法标准；2、目标绩效；3、绩效支持保障措施；4、差距对策措施；5、改善行动方案。
步骤三、集成改善实施。工作要点：1、各项改善措施的实施；2、实施过程控制与纠偏。
步骤四、评价与巩固。工作要点：1、改善效果与差距；2、成果标准化；3、差距改善对策；4、改善活动激励。
通过价值流集成诊断和改善，实现改善对象系列优化，包括价值流的优化、作业标准的优化、绩效管理的优化、人员激励的优化、人员能力的优化、企业文化的优化。传统改善常是孤立的，搞生产改善的偏硬件和技术，搞人力改善的偏软性，相互脱节，效果打折。华安盛道价值流集成改善正是为了解决此问题。

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