如何推行六西格玛标准
发布时间:2015-12-08 14:00
在我国，一些大的民营公司正在推广六西格玛标准，他们对六西格玛的认识很超前，有很强的自主性，但推行目标不一，有些急于促出售创业绩，有些则在优化流程，比方有些电子商务公司就在优化流程。
当咱们在帮公司推动六西格玛项目时，首先会进行一个深度调研，找出差距断定要做哪些改善，树立方针， 选定公司战略施行急需解决的问题作为总项目，分化总项目并断定子项目，选定优秀人才；以精益六西格玛为主导的方法论进行全体培训，协助公司培育一大批继续 改善人才，这其间包含黄带和绿带和黑带； 培育人才的同时会继续改善项目，项目来自每个运营部分，包含生产、制作、出售、人力资源等等。在导入项目时，咱们会期间性地对项目进行教导，因为学员学了 理论不可能很快就自如地应用到实习中去，需求咨询师进行期间性教导，教授他们怎么掌握和应用方法论。而要想成功地推动六西格玛项目，需求处理以下三方面疑 问：
第一，也是最主要的，即高层领导注重。有的领导口头上注重，行动上不注重，动员大会开完之后，接下来没有任何行动。实际上，项目需求资本、人力和资金等 等。要处处选人以及项目，所有这些都需求领导的参加。假如第一层的执行人，比方副总没有跟进，就会遇到大问题。有些领导认识到六西格玛推动的重要性，但也 许作业繁忙，盯得不是格外紧，关于这种领导，咱们就常常和他们见面谈，“一对一”地推动。
第二，协调部门的合作上，任何一个六西格玛项目都需求有相应的人力资本合作。在选人上极为重要，本科毕业是个硬指标，最佳学习过数理统计，还得是小团队领 导，在做一个六西格玛项目进程中公司自然会培养出后备人才，他们可以协助传递六西格玛精神。选进来的人有必要要一心一意学习六西格玛，学习是一个苦楚的进 程，假如学员学烦了，半途退下战场，对其他人的学习积极性是个重大冲击，所以这些学员有必要意志力坚强，能坚持。
第三，财政从一开端就要合作进来，直至最终精算出出资回报率，明显，财政的参加非常重要。有些六西格玛人才培养出来了，可对这些人没有相应鼓励，最终肯定达不到最初设定的方针出资回报率。
所以，三个“1/3”要合作好，第一个1/3是领导层要合作，第二个1/3是学员，第三个1/3是财政跟进。作为第三方咨询机构，咱们会提醒、控制和协同公司一起来做好这3个1/3。
