致力于精益管理变革的13个诀窍
发布时间:2016-01-13 15:17
1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。
2、先从做中学习，再施以训练。
3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。
4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。
5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。
6、根据价值流程来架构管理工作。
7、把精益行动变成命令。
8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。
9、随时留意可以产生重大财务影响的机会
10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。
11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。
12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。
13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。
