1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；　　

2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；　　

3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；　　

4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；　

5、提高顾客满意度、提高市场占有率。   
 

在推行精益生产时，大多数人习惯应用PDCA模式实施改善；而六西格玛推行则应用DMAIC模式实施改善。PDCA与DMAIC本质上有许多相同之处，在实际应用过程中，目的是为了快速、有效地解决实际问题，因此，没有哪个最好之说，只有合理选用罢了。从这两个改善模式来看，DMAIC继承了PDCA之优点，并且使解决问题的模式更具逻辑性、严谨性，所以，精益六西格玛推行沿用了六西格玛的DMAIC改进模式。 

精益与六西格玛是目前突破性改善最好的方法论：