精益5S管理红牌作战实施细则
发布时间:2017-02-16 10:15
红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，智梦现场管理咨询专家应让企业的管理者掌握红牌作战的实施细则，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。
红牌作战细则:
1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位推行委员进行培训，清楚可以、应该张贴的对象。最好带领大家一起先巡查，贴上红牌。
2、红牌作战使用企业定制的红牌、张贴用红色纸张，胶带、圆形黏贴纸，笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定数名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位、类别、名称、数量、日期，一一列明。对于非必需品坚决贴上红牌，贴上红牌应制作一览表，以区分各种不同物品。
4、委员分为若干组(3人1组)实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行委员会按时间检查整改结果，张贴红牌必需要规定整改日期。
7、整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
红牌作战细则:
1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位推行委员进行培训，清楚可以、应该张贴的对象。最好带领大家一起先巡查，贴上红牌。
2、红牌作战使用企业定制的红牌、张贴用红色纸张，胶带、圆形黏贴纸，笔、发行记录表、垫板。
3、公司指定数名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位、类别、名称、数量、日期，一一列明。对于非必需品坚决贴上红牌，贴上红牌应制作一览表，以区分各种不同物品。
4、委员分为若干组(3人1组)实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、推行委员会按时间检查整改结果，张贴红牌必需要规定整改日期。
7、整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
红牌作战在5S管理工作中至关重要，关系到改善的成果，张贴红牌一定要跟进实施结果，并奖惩措施实施到位，还是需要执行力的保证，5S在企业的活动中是持续的过程，不是一二天的事情，要系统组织，合理开展，奖惩得当，持续推进就一定会取得成果。-东莞智梦精益咨询公司专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益生产培训、车间现场管理，效率管理、流程管理、帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。详情请致电：15817582258
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