精益生产管理：车间生产现场有哪些问题发生

①生产延期；

②不良品多；

③事故多；

④缺勤者多；

⑤没有正确的使用安全装置；

⑥通道和作业现场混乱；

⑦工人多工作不感兴趣；

⑧机械、工具破损多；

⑨准备工作没有做好；

⑩没有正确的使用辅助工具与机械。
上述问题一旦发生，常规企业解决问题就是追究责任，严厉处罚，导致人人自危，根本问题没有找到，企业的问题一发再发。精益生产管理的解决方式5why开始，打破沙锅问到底，直到找到根本原因，然后消除真因，解决问题。精益生产专注精益生产的精益咨询公司，精益改善，精益管理落地辅导首选广东精益生产咨询公司--智梦精益生产管理咨询服务商