1、经营层的决定导入:

1)分析企业面临的环境

2)精益生产推进组织建立

3)推进宣誓大会

4)实施全员的精益生产导入培训

2、发生源治理

3、设备初期清扫

4、寻找薄弱环节，实施专题改善

5、选定合适工序，实施一个流设备改造

6、实施标准作业

7、自主保全，设备安定化

8、作业前的优化一快速换模

9、重要工序实施防错设计

10、生产作业线平衡

11、全员改善参与，全面推广，实现精益管理常态化。

东莞智梦精益咨询公司:精益革新实践咨询顾问，手把手现场辅导一一5S6S管理、TPM管理、精益生产管理、班组管理，精益变革从这里开始，东莞智梦精益生产咨询团队将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供实效性强的定制化服务，充分满足企业客户对服务的价值需求。欢迎您的来电咨询:4000-6808-72  15817582258.