智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精细化管理咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精细化管理咨询 >

【精益生产咨询】推行精益生产咨询的步骤

发布时间:2018-04-23 10:21
更多

1、经营层的决定导入:

1)分析企业面临的环境

2)精益生产推进组织建立

3)推进宣誓大会

4)实施全员的精益生产导入培训

2、发生源治理

3、设备初期清扫

4、寻找薄弱环节,实施专题改善

5、选定合适工序,实施一个流设备改造

6、实施标准作业

7、自主保全,设备安定化

8、作业前的优化一快速换模

9、重要工序实施防错设计

10、生产作业线平衡

11、全员改善参与,全面推广,实现精益管理常态化。


东莞智梦精益咨询公司:精益革新实践咨询顾问,手把手现场辅导一一5S6S管理TPM管理精益生产管理、班组管理,精益变革从这里开始,东莞智梦精益生产咨询团队将管理科学与管理实践完美结合,为企业客户提供实效性强的定制化服务,充分满足企业客户对服务的价值需求。欢迎您的来电咨询:4000-6808-72  15817582258.

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询