对于制造业来说，创造经济效益是通过加工生产产品，通过产品销售获取的经济效益。生产车间是进行产品加工的
场地，企业生产车间现场的改善，对于企业生产效益的提高具有重要影响。而大多数企业生产车间普遍存在现场
“三忙”现象。

生产车间“三忙”

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）；

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高；

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

为了解决生产车间的“三忙”现象，近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，精益生产管理模式的
成功给很多企业带来了契机，越来越多的企业开始效仿实施，但是并不是每一个企业都能成功，那如何有效实施
精益生产呢？

车间精益生产现场管理

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化
的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标
准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是
防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管
理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3、看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别
是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的
情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

通过标准化、目视化看板管理让生产车间不再存在“三忙”，生产顺利有序的开展，企业的管理水平也得到提升，
精益生产的导入需要有序、科学的现场管理支撑才能成功，智梦致力于协助中小型制造企业导入精益生产，降本
增效，实现企业二次飞跃。