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生产现场管理,现场管人的三个要点

发布时间:2019-01-04 10:05
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生产现场,是指进行生产制造的现场。生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法,对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制,以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。
现场管理第一个资源是人,管理,归根结底都是人。人力是最重要的管理资源,没有之一。管理的问题,大部分情况下,就是人的问题,生产现场管理也一样。所以,在生产管理资源中,人排在第一位,人处于核心位置,机器、物料、方法、环境、能源、信息和时间这些其它资源都围绕着人来运转,并且是循环运转。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展。
 
那么,生产现场怎么管人呢?本文给大家介绍现场管人的三个要点:

第一个要点,分工,也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作,以团队取胜的年代,说分工,似乎与合作相悖,其实不是这样。分工是合作的基础,有分工才可能有紧密的合作,没有分工,不分工,凭一腔热情,谈不了合作。
 
第二个要点,培训。对于生产现场管理来说,培训,是一项长期持续的工作,贯穿于现场管理始终。现场管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力的杨三角》分三块,一是技能方面的培训,解决员工会不会做的问题;二是心态培训,解决员工愿不愿做的问题;三是职责方面的培训,解决员工能不能做的问题,即要明确告之员工应该做什么,不应该做什么,哪些可以做,哪些不能做。
 
第三个要点,考核。管理中有一句的话:没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价,也能给各级人员指明方向。对于生产现场管理来说,考核分为过程控制和结果评价两大块,过程控制考核对生产现场管理更为重要,对于生产现场管理来说,没有好的过程,就没有好的结果。“我只要结果”这句话不适合生产现场管理。
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