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现场管理团队需要的两类人才

发布时间:2019-01-04 10:33
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生产现场,是指进行生产制造的现场。生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法,对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制,以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。
生产现场管理,是制造型企业最基础也是最重要的管理之一。生产现场管理到底管什么呢?生产现场有什么东西是我们可以管的呢?这就是管理资源,管理资源是我们生产现场管理要管的东西。
管理资源又称管理要素,主要包括人机料法环能信时,即人员、机器设备、物料、方法、能源、环境、信息和时间。本文,我先谈谈生产现场管理如何管人。
 
现场管理第一个资源是人,管理,归根结底都是人。人力是最重要的管理资源,没有之一。管理的问题,大部分情况下,就是人的问题,生产现场管理也一样。所以,在生产管理资源中,人排在第一位,人处于核心位置,机器、物料、方法、环境、能源、信息和时间这些其它资源都围绕着人来运转,并且是循环运转。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器,按合理的比例对原材料进行配置,按规定的程序去生产,并在生产过程中减少对环境的影响,公司才能良性的发展。
 
那么,生产现场怎么管人呢?现场管理团队需要的两类人才
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。现场管人,单打独斗很难取得成功。我们的现场管理团队中,需要两类人才。一类是核心,一类是骨干。那么,什么人才是核心,什么人才是骨干呢?有很多种说法,也都能说得过去。这里,我用通俗粗野的语言总结一下:所谓核心,就是你的自己人,听你话的人;所谓骨干,就是能力强、能解决问题的人。
做现场管理,我们需要我们的核心,也需要我们的骨干。当然,按上面核心骨干的定义,最好是核心与骨干合二为一,但这样的人很少,很少,可遇不可求,绝大多数情况下,不一定是你能碰到的。
核心与骨干不是天上掉下来的,需要我们去发现、去培养。
生产现场管理,我们需要培养两类角色:一类是你自己的以及部门核心岗位的代理人,一类是多能工。对于生产现场管理来说,代理人培养的是核心员工,多能手培养的是骨干员工。反过来也一样,如果我们有了核心骨干,那相对好安排,核心人员做代理人,骨干人员担当多能工。
 
现场管理第一个资源是人,管理,归根结底都是人!
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