现场管理团队需要的两类人才
发布时间:2019-01-04 10:33
生产现场，是指进行生产制造的现场。生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。
生产现场管理，是制造型企业最基础也是最重要的管理之一。生产现场管理到底管什么呢？生产现场有什么东西是我们可以管的呢？这就是管理资源，管理资源是我们生产现场管理要管的东西。
管理资源又称管理要素，主要包括人机料法环能信时，即人员、机器设备、物料、方法、能源、环境、信息和时间。本文，我先谈谈生产现场管理如何管人。
现场管理第一个资源是人，管理，归根结底都是人。人力是最重要的管理资源，没有之一。管理的问题，大部分情况下，就是人的问题，生产现场管理也一样。所以，在生产管理资源中，人排在第一位，人处于核心位置，机器、物料、方法、环境、能源、信息和时间这些其它资源都围绕着人来运转，并且是循环运转。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。
那么，生产现场怎么管人呢？现场管理团队需要的两类人才
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。现场管人，单打独斗很难取得成功。我们的现场管理团队中，需要两类人才。一类是核心，一类是骨干。那么，什么人才是核心，什么人才是骨干呢？有很多种说法，也都能说得过去。这里，我用通俗粗野的语言总结一下：所谓核心，就是你的自己人，听你话的人；所谓骨干，就是能力强、能解决问题的人。
做现场管理，我们需要我们的核心，也需要我们的骨干。当然，按上面核心骨干的定义，最好是核心与骨干合二为一，但这样的人很少，很少，可遇不可求，绝大多数情况下，不一定是你能碰到的。
核心与骨干不是天上掉下来的，需要我们去发现、去培养。
生产现场管理，我们需要培养两类角色：一类是你自己的以及部门核心岗位的代理人，一类是多能工。对于生产现场管理来说，代理人培养的是核心员工，多能手培养的是骨干员工。反过来也一样，如果我们有了核心骨干，那相对好安排，核心人员做代理人，骨干人员担当多能工。
