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金牌班组管理为什么这么重要?广东智梦精益生产管理咨询

发布时间:2019-03-12 09:52
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企业90%的基础管理工作靠谁去落实?

90%的工作效率靠谁去推进?

90%的现场事故靠谁去发现并改善?

100%的一线员工作业手法靠谁去指导?

100%的一线员工靠谁去管理?

那就是

 

让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长

 

传统制造业举步为艰,导入精益生产无疑是传统制造业走出困境的利器。员工难招、难管、难留,企业高层的指令传到作业层就走样了,企业的战略方针得不到落实,企业执行力差!如何打造一支有执行力的团队,提高企业班组长的理念及高度,如何让班组长认清自己的角色,承担自己的使命,掌握先进的管理工具,提高沟通能力的机会就摆在企业面前。

 

而班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,员工就是这座基石的筑造者,只有班组各项管理工作取得成效,才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。丰田名言,要造车,先造人!基于此,广东智梦精益咨询顾问师提到:作为一个班组长,要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,凡事要从全局考虑,要努力提高自身的管理水平与能力,克服一些不良习气,付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血,这样才能逐步提升自己,适应企业的发展趋势。也只有这样的班组长才有能力带领自己的队伍向“五星级”班组冲刺。


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