改善永远比管理更重要,现场改善的7种工具
发布时间:2019-05-20 10:06
通过现场改善来消除浪费,改善永远比管理更重要。现场改善的7种工具有:
①，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
①，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
②，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
③，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
④，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
⑤，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
⑥，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
⑦，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
东莞智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,我们曾为上百家中小企业进行专业化培训、咨询辅导服务，深受社会各界关注与企业的好评。欢迎您与东莞智梦精益顾问联系咨询。微信号：dgzm1688，电话：15817582258；了解更多工厂管理信息，请加东莞智梦精益咨询微信公众号：dgzm168888 网站 www.dgtpm.com查询
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