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现场改善的7种工具-广东精益生产管理咨询-东莞智梦精益管理咨询公司

发布时间:2020-09-17 11:05
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改善永远比管理更重要,现场改善的7种工具有:
①,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。
②,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。
③,以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。
④,以看板管理说明浪费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
⑤,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。
⑥,5问必答(5why),找到问题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。
⑦,运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

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