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班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

发布时间:2020-10-17 12:19
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作为一名班组长,除了平时参加班组管理培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。
 
现场方法管理。
    现场方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度( 即操作方法) ,包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表,产品作业标准、检验标准以及各种操作规程等。
 
    工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。班组长应根据现场特点,在保证质量的前提下改善操作方法,并针对不同产品的特点,不断优化工艺 条件,让员工做得更轻松、容易,提高劳动效率。在现场管理中班组长要做好生产计划的核对与核实,做好技术和物流的准备,组织好员工工作量的分配以及工作时 间的安排,明确员工的责任。

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  我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。

 


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