智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精细化管理咨询
您现在的位置: > 精益生产咨询 > 精细化管理咨询 >

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

发布时间:2020-10-17 12:19
更多
作为一名班组长,除了平时参加班组管理培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。
 
现场方法管理。
    现场方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度( 即操作方法) ,包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表,产品作业标准、检验标准以及各种操作规程等。
 
    工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。班组长应根据现场特点,在保证质量的前提下改善操作方法,并针对不同产品的特点,不断优化工艺 条件,让员工做得更轻松、容易,提高劳动效率。在现场管理中班组长要做好生产计划的核对与核实,做好技术和物流的准备,组织好员工工作量的分配以及工作时 间的安排,明确员工的责任。

广东智梦班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。智梦精益咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。
 

   智梦咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业的精英顾问团队组成,拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询,企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才,打造商界‘特种部队’提供最有价值的专业化的企业管理咨询服务。
 
  我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。

 


联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258