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制造企业公司6s管理_江西6s现场管理咨询_6s精益管理咨询公司

发布时间:2021-04-21 17:22
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为确保工作质量,追求卓越,公司必须强化6S管理,营造舒适工作环境,消除脏乱差,确保安全、效率、质量,减少事故和资金占用,提高公司人员素质。我们所最求的6S必须与经营效果(利润)挂钩,是本质的东西。
  6S管理以追求生产卓越为根本,若不能与提高生产率及提高员工素质紧密结合,便毫无意义。
  员工的行为举止自然体现活动的实施,靠全员的参与取得公司的业绩,不是为了应付上司和客户的来访,而是在严格实施方针基础上的行为自然反应。
  6S强调的是地物明朗化和行为规范化。
  6S的管理对象是人(规范化)、事(程序化)、物(规格化)。
  6S是一种行动,通过行动改变人的思考方式、行动品质,进而改变公司的管理水准。
  6S是企业的标志,具有企业的势头。不战而屈人之兵。
  6S精益管理是公司一切管理活动的基础和根基,没有6S管理,其他的管理也是徒有虚名的,工作要想实施TPM生产管理活动,必须实施至少半年的6S管理。
  6S管理是有一套是操作方法和实施细节的,是一个综合的基础管理系统。

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