制造企业公司6s管理_江西6s现场管理咨询_6s精益管理咨询公司
发布时间:2021-04-21 17:22
为确保工作质量，追求卓越，公司必须强化6S管理，营造舒适工作环境，消除脏乱差，确保安全、效率、质量，减少事故和资金占用，提高公司人员素质。我们所最求的6S必须与经营效果（利润）挂钩，是本质的东西。
6S管理以追求生产卓越为根本，若不能与提高生产率及提高员工素质紧密结合，便毫无意义。
员工的行为举止自然体现活动的实施，靠全员的参与取得公司的业绩，不是为了应付上司和客户的来访，而是在严格实施方针基础上的行为自然反应。
6S强调的是地物明朗化和行为规范化。
6S的管理对象是人（规范化）、事（程序化）、物（规格化）。
6S是一种行动，通过行动改变人的思考方式、行动品质，进而改变公司的管理水准。
6S是企业的标志，具有企业的势头。不战而屈人之兵。
6S精益管理是公司一切管理活动的基础和根基，没有6S管理，其他的管理也是徒有虚名的，工作要想实施TPM生产管理活动，必须实施至少半年的6S管理。
6S管理是有一套是操作方法和实施细节的，是一个综合的基础管理系统。
智梦精益管理咨询公司是一家专注全国制造型企业管理咨询实战落地的企业，为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、精益生产管理咨询、品质管理咨询、精益成本管理咨询、5s6s7s管理咨询、TPM管理咨询、人力资源管理咨询、智能工厂建设、智能制造软件升级、工厂布局规划、流程优化、优秀班组建设、效率提升、成本降低、交期改善、企业管理变革升级等管理咨询服务，是一家量身定制为客户创造价值的企业管理咨询。欢迎来电垂询！电话：158-1758-2258
