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如何进行目标管理咨询

发布时间:2021-04-27 15:50
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所谓目标管理咨询,就是通过对公司现状的深入调查,研究分析企业存在的问题,然后根据存在问题由专家或顾问提出改善方案并有效执行,为顺利引进和推动目标管理创造条件。
 
简单讲,目标管理咨询包括三个要素,即发现问题、研究问题、解决问题。目标管理的咨询与诊断可以组织本公司的有关专业人员进行,也可以由咨询机构派专人来进行。
在进行目标管理咨询与诊断之前,首先得明确咨询的内容。其内容通常包括以下几个方面:
 
一、公司是否具备推行目标管理的条件
 
1、目前公司的管理水平如何?
 
2、公司领导班子的领导能力如何?
 
3、员工对目标管理这种新的管理方式的认识如何?
 
二、公司管理人员是否适应目标管理的要求
 
1、其经营观念是否已由单纯的生产型转变为生产经营型?
 
2、其对目标管理的认识是否准确?
 
3、其对目标管理推行过程中发生的问题能否及时、大胆地加以解决?
 
三、公司的市场竞争能力如何
 
1、用户或消费者的需求是否已经发生了转变?
 
2、市场的竞争格局是否有所调整?
 
3、本公司产品定位是否准确?
 
4、销售渠道、产品服务是否适应目前的市场变化?
 
四、公司的目标任务是否合理
 
1、目前公司的目标任务是否具有前瞻性?
 
2、与同行业先进企业的指标进行对比,本公司目标责任是否明确、具体?
 
3、企业是否能及时掌握客观条件变化?
 
4  公司是否能根据变化了的情况对目标任务进行及时调整,以保证其先进、合理?
 
五、绩效考核是否有效、公平、规范
 
1、激励方式是否与目标成果挂钩?
 
2、是否能够分开档次、奖优罚劣?
 
3、在分配上,是否坚持按劳分配和责、权、利结合的原则?
 
4、是否可以正确处理公司内部的纵横关系。
 
 
 
在对公司现状进行调查时,目标管理咨询人员必须亲临现场,而不仅仅是简单地听汇报、看材料,通过实际和现场的调查,取得第一手材料,掌握可靠数据,然后再根据相关资料
,拨出问题所在,并在反复征询公司有关部门及领导意见的情况下,进一步提出具体的切实可行的改进方案。目标管理咨询工作,必须要注重改进方案的贯彻落实,不然目标管理
咨询只会流于形式,一过也就完了,对公司没有任何帮助。

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