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安全作业精细化管理的内容

发布时间:2021-05-24 16:02
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在安全生产中,想要牢牢把握安全工作的主动权,消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头、彻底消除不安全死角,就必须大力推进安全生产精细化管理,坚持从每一个细节做起
 
,从每一个操作步骤做起,以精益求精的工作态度,一丝不苟的科学精神,把小事做细,把细事做透,实现安全管理从随意化向规范化、由经验型向科学型、由粗放型管理向精细
 
化管理的转变。
 
安全作业精细化管理的内容包括:
 
                      
 
“墨菲定律”告诉我们:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。
 
墨菲定律向世人阐述了这样一个事实:事情只要有变坏的可能,它往往就会朝着变坏的方向发展。
 
有没有一种方法可以让我们尽量跳出墨菲定律的怪圈?有,那就是按流程执行。但是,人类的侥幸心理,却一再让墨菲定律大行其道。
 
以日本为例,其2011年3月份的9级大地震,不但引发了海啸,还最终导致了福岛第一核电站的核泄漏。其中的原因,固然有天灾,但也少不了人祸。正如核工业出身的日共国会议
 
员吉井英胜所言:“地震和海啸是天灾,核电事故完全是人祸。”
 
简单地说,原因不在设备,而在于相关责任人没有发现设备存在的问题。因为只要是设备,就一定会出现故障。所以根本的原因不是设备出现了故障,而是相关责任人为什么没有
 
发现设备存在的故障隐患。再进一步分析,则可能就会推导出,是人们没有按照标准化的检查流程去检查各种设备,没有发现潜在的隐患,从而导致故障不断,最终酿成事故。
 
事实上,墨菲定律之所以能够在现实生活中一再被验证,就是因为我们做事情的时候总是抱有侥幸心理,总是不喜欢按照风险最低的标准化流程去执行。当能够确保工作质量的标
 
准化工作流程被你抛到一边的时候,你就不得不一再实践墨菲定律:事情只要有变坏的可能,它往往就会朝着变坏的方向发展。
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