高效评估与激励人才，提升企业经营管理水平，降低人员流动，提高人岗匹配度，同步业务增长与薪酬制度   实现人才战略性储备和培养。

绩效考核管理：您的企业是否面临这些问题?

1、管理无目标无考核？

管理没有指标，没有考核，成脚踩西瓜皮，走到哪算哪；

2、分钱没有依据？

年底想拿出一些钱来分给大家，不知道如何分配，可能会将好心办坏事；

3、老板管理很累心？

老板事事亲恭，不亲自过问事情就做不好，感觉很累；

4、经营管理指标差？

各种管理指标都很差（质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理，员工流动率…)

5、吃大锅饭无激励？

依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样；

绩效考核管理：提升经营管理绩效，解放老板繁琐事务！

绩效考核管理的管理内容

1.管理项目和管理目标;

2.组织结构及管理基础;

3.绩效突破方法与工具;

4.绩效突破过程控制;

5.绩效考核管理;

绩效考核管理的成功之处：提升经营管理绩效，解放老板繁琐事务！

绩效分配很科学--绩效金计算分配软件科学合理。

目标达成有保障--绩效目标达成有计划和过程保障。

老板工作少负担--老板只需看管理报表和做重要决策和指示。

平稳导入保成功--平稳渐进式导入绩效考核，确保导入成功

绩效考核管理的产品价值

公司利润大幅增长：绩效考核管理的核心围绕公司利润，为客户创造价值。

解放老板日常事务：公司战略、老板的要求都分解在工作计划中，有制度对工作计划和管理指标控制，老板不再操心。

管理绩效大幅提升：KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。

培养锻炼人才队伍：管理和技术人才，都在不断努力突破绩效和创新，锻炼出能打胜仗的队伍。