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绩效考核管理:您的企业是否面临这些问题?

发布时间:2021-06-26 14:35
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高效评估与激励人才,提升企业经营管理水平,降低人员流动,提高人岗匹配度,同步业务增长与薪酬制度   实现人才战略性储备和培养。

绩效考核管理:您的企业是否面临这些问题?

1、管理无目标无考核?

管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;

2、分钱没有依据?

年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;

3、老板管理很累心?

老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;

4、经营管理指标差?

各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)

5、吃大锅饭无激励?

依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;

 

绩效考核管理:提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

绩效考核管理的管理内容

1.管理项目和管理目标;

2.组织结构及管理基础;

3.绩效突破方法与工具;

4.绩效突破过程控制;

5.绩效考核管理;

 

绩效考核管理的成功之处:提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

绩效分配很科学--绩效金计算分配软件科学合理。

目标达成有保障--绩效目标达成有计划和过程保障。

老板工作少负担--老板只需看管理报表和做重要决策和指示。

平稳导入保成功--平稳渐进式导入绩效考核,确保导入成功

 

绩效考核管理的产品价值

公司利润大幅增长:绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。

解放老板日常事务:公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。

管理绩效大幅提升:KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。

培养锻炼人才队伍:管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。

 

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