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流程优化管理:您的企业是否面临这些问题?

发布时间:2021-06-26 14:43
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1 各环节流程混乱?
各部门管理混乱,做事不按规矩和流程做事,有的流程繁琐,大家更不愿意按流程走;
 
2 流程周期长?
有的签字流程,跑很多环节,周期长,效率低;
 
3 流程存在很多管理漏洞?
一些流程存在财产安全的漏洞,有的流程存在财务的安全漏洞,使一些坏人有机可乘,给公司带来损失;
 
4 某些流程环节没有价值?
某些流程环节,不产生价值,造成成本高
 
5 流程合理,执行不力?
有的流程,是科学合理,但是执行层为了省事,不按流程执行;
 
流程优化管理:流程优,则管理优
 
流程优化管理的内容:流程大于总经理,制度大于董事长,企业是靠流程和制度来管理和运作,不合理的流程,会给企业带来无价值成本,比较低的效率,甚至经营风险。一般企业有客户导向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。
 
流程优化管理的成功之处:流程优,则管理优!
 
流程诊断
诊断企业的问题,找到问题的根源,逐一检讨是否可以从流程优化上解决问题,给出解决方案。
 
流程再造
运用先进的管理思想和管理流程,结合企业的实际情况,对流程和表单再造。
 
流程优化
对现有的流程,用价值分析,安全分析,流程目标分析工具,和ECRS工具,使流程和表单更简单,更安全,更能实现价值
 
执行力打造
流程制度稽核,日清日结活动,周、月总结,打造强势执行力
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绩效考核管理的产品价值
 
提高工作效率
无效环节减少,工作效率提升.
 
客户满意度提升
流程再造,流程优化是以客户导向,为客户创造价值,所以流程优化可以提升客户满意度
 
成本降低
流程和表单优化是围绕客户,质量,成本,交期,服务,创新,流程执行自然会降低成本。
 
质量提升
与质量有关的流程与表单的优化并执行,会提升产品质量。

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