流程优化管理:您的企业是否面临这些问题?
发布时间:2021-06-26 14:43
1 各环节流程混乱？
各部门管理混乱，做事不按规矩和流程做事，有的流程繁琐，大家更不愿意按流程走;
2 流程周期长？
有的签字流程，跑很多环节，周期长，效率低；
3 流程存在很多管理漏洞？
一些流程存在财产安全的漏洞，有的流程存在财务的安全漏洞，使一些坏人有机可乘，给公司带来损失；
4 某些流程环节没有价值？
某些流程环节，不产生价值，造成成本高
5 流程合理，执行不力？
有的流程，是科学合理，但是执行层为了省事，不按流程执行；
流程优化管理:流程优，则管理优
流程优化管理的内容:流程大于总经理，制度大于董事长，企业是靠流程和制度来管理和运作，不合理的流程，会给企业带来无价值成本，比较低的效率，甚至经营风险。一般企业有客户导向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。
流程优化管理的成功之处:流程优，则管理优！
流程诊断
诊断企业的问题，找到问题的根源，逐一检讨是否可以从流程优化上解决问题，给出解决方案。
流程再造
运用先进的管理思想和管理流程，结合企业的实际情况，对流程和表单再造。
流程优化
对现有的流程，用价值分析，安全分析，流程目标分析工具，和ECRS工具，使流程和表单更简单，更安全，更能实现价值
执行力打造
流程制度稽核，日清日结活动，周、月总结，打造强势执行力
立即咨询
绩效考核管理的产品价值
提高工作效率
无效环节减少，工作效率提升.
客户满意度提升
流程再造，流程优化是以客户导向，为客户创造价值，所以流程优化可以提升客户满意度
成本降低
流程和表单优化是围绕客户，质量，成本，交期，服务，创新，流程执行自然会降低成本。
质量提升
与质量有关的流程与表单的优化并执行，会提升产品质量。
