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精益生产管理推行的过程中,对企业人力资源管理提出了哪些要求?

发布时间:2021-07-06 16:33
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精益生产管理是由日本企业归纳出来的一种生产管理方法,其核心是及时生产,及时出售,规避浪费现象,追求零缺陷、零库存的生产目标。近年来,越来越多的企业将精益生产管理应用在企业生产管理中,并且已经得到了很不错的效果。但由于企业没有根据精益生产管理制定相应的人力资源管理措施,这样反而会对企业的发展带来一定影响,下面就精益生产管理条件的企业人力资源管理进行分析。
 
 
由于精益生产管理和传统的企业生产有很大的差异,因此,在精益生产管理管理下,对待企业人力资源管理提出了更高标准的要求。
 
1、对人力资源的综合素质水平提出了更高的要求
 
在每个企业的人力资源管理中,普遍存在人力资源综合素质比较低的现象,企业的很多员工都是经过简单的培训后,开始上岗工作的,对企业的规章制度不太熟悉,同时企业员工的安全意识、工作责任心、职业道德等都不能高,而精益生产管理要求构建一支工作责任心强、综合素质高、严守纪律的人力资源队伍,这就要求企业不断提高人力资源的综合素质,从而为企业精益生产管理的实现打下良好的基础。
 
 
2、对人力资源技能水平提出了更高的要求
 
在精益生产管理条件下,对人力资源的技能水平提出了更高的要求,但由于当前企业人力资源的技能水平比较低,在企业设备更新改革中,无法适应新环境的需求,从而出现人力资源离职的现象。在精益生产管理管理下,要求企业人力资源要敢于学习新技能,因此,这就需要企业人力资源管理部门不断提高人力资源的技能水平,从而满足企业精益生产管理的需求。
 
 
3、对人力资源的创新能力提出了更高的要求
 
通过精益生产管理能有效地解决企业生产经营过程中存在的问题,减少企业生产中资源浪费现象,降低企业生产成本,提高企业生产效率。生产技术是企业持续发展的基础,在新环境下,企业需要不断创新自身的生产技术,而生产技术的创新不仅需要技术人员参与,更需要现场的工作人员参与,由此可见,精益生产管理条件下,企业人力资源需要更高的创新能力。
 
 
4、对于人力资源的团队合作能力要求更高
 
在精益生产管理下,企业的一线生产、自动化生产等各个环节都需要不同部门、相同部门的工作人员相互合作,如果发现问题,还需要各部门的工作人员共同解决,这就对企业人力资源的团队合作能力提出了更高的要求,因此,企业的人力资源管理部门需要不断提高人力资源的团队合作能力,从而促进企业的持续发展。

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