智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精细化管理咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精细化管理咨询 >

班组长可以说话不好听,可以办事不漂亮,但这一点一定要强!

发布时间:2021-07-26 20:47
更多
班组是企业的最基层的组织单元,企业要想实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线班组来落实。可见,班组是企业一切工作的落脚点。
如果班组安全管理基础差,未能按规定开展安全管理活动,则极容易发生安全事故。
 
班组的核心是班组长,而班组长又是企业的基层管理者,作为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。
如果班组长素质低,安全管理水平不高,管理不善,或责任心不强,不及时制止违章行为,甚至带头违章,班组发生事故的概率将大大增加。
 
 
只有班组充满生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 
无论什么行业、工种,班组的共同特点都是直接承担一定的生产任务,而班组长作为班组的负责人,肩上的担子可不轻。
 
一、生产
班组长要带领班组完成公司的生产任务,落实管理层的生产计划,并贯彻企业的规章制度和相关措施。
 
所以班组长既影响着决策的实施,也影响着企业目标利润的最终实现。
 
二、沟通
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。对上要为班组成员谋取福利,对下要严格督促班组成员保质保量完成生产任务。
 
这是一个一旦做不好便会两头不讨好的活,但这也是最能体现班组长魅力的地方。一名优秀的班组长,首先是一名优秀的沟通者。
 
三、技术
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。每一名班组长都是技术标兵,都有过硬的技术能力,要在关键时刻顶得上、顶得住。
 
这也是班组长能管理、指导组员的底气所在,一个技术水平不达标的班组长,很难服众。
 
成为一名受组员欢迎的班组长不容易,成为一名优秀班组长更不容易,但首先我们得成为一名合格的班组长。
 
一个班组长可以说话不好听,可以办事小气不漂亮,可以有小缺点,但责任心一定要强!!!要敢于批评违章作业的组员,要敢于对领导的违章指挥说不。
 
 
 
一个负责任的班组长,首先要对班组成员的安全负责。有些班组长,平时跟班组成员处得很好关系很铁,看到组员违章,也是睁一只眼闭一只眼,不及时制止。当上级领导检查的时候,还为班组成员打掩护,说好话。
 
 
 
这种看似对班组成员关心爱护的行为,实则是害了你的组员!也是害了班组长自己。
 
如果你遇到了一位平时严肃不苟言笑,却在工作期间,时时刻刻提醒你注意安全,遵守安全规范的班组长,请对他好一点,因为你遇到了一位对你生命安全负责任的班组长。
 
作为一名基层工人,要理解支持班组长和安全员的工作,谨记,安全生产无小事,切勿意气用事。
 
 
作为企业,
 
要爱护班组,重视班组,
 
作为班组长,
 
要教育组员,保护组员,
 
作为组员,
 
要理解班组长,支持班组长。

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询