企业生产生产发展的最终目标就是给企业创造利润，而实施6S管理的最终目标就是全面提高全体员工的素养，培养6S管理氛围的桥梁担度，担当者都有责任，会形成一种改善的氛围，上下一心，彻底推进。

　　企业推行6S管理要有一个非常系统的方法，只有全体员工都掌握了6S管理的技能，才能将6S管理更好的推行下去。但是很多企业实行6S管理浪费了很多时间去摸索，浪费很多时间。那么实施6S管理可以借助哪些外力呢？下面是智梦6S咨询专家整理的企业实施6S管理需要借助哪些外力。

　　一、专业性

　　无论是从6S理论知识还是实战经验，外聘6S咨询顾问都具有无可比拟的优越性，即使就几年的6S管理经验，但是专业6S顾问所做过的行业，所遇到的6S问题也比企业内部的管理专家多得多，这就是专业性。

　　二、客观性

　　内部6S专家推行6S管理，专业性有些事具备的，但是在推行过程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的领导不按照自己所规定的去做的难题，而推行办的人不能很客观的处理这些事情，这个时候的6S管理很可能效果会打折，甚至半途而废，如果是外聘顾问就不会存在这些问题。

　　三、持续性

　　目前国内有太多的企业管理人员没有亲身体验过6S管理文化的熏陶，未能正确掌握6S管理精髓及方式方法，结果，企业在自我推行两三年后，全体管理人员及现场工人一致认为“6S管理就是全面彻底的大扫除”的现象十分普遍，建议借助外力，可能会是一条快速见效的捷径。许多企业在借助外力建立样板车间后，仍然借助外力继续推行其他区域，可见6S管理绝不是许多人想象的那么简单。

　　另外，企业没有必要什么事情都靠自己去摸索，也许某些企业经过几次反复，经过几年时问的摸索也能像模像样，但必须考虑企业的人员能接受这样的反复吗？外部激烈竞争的环境能给你这么长的时问来慢慢摸索吗？表面上企业节省了一笔咨询费用，但实际上企业损失的时间、机会甚至因推行失败造成的员工恐吓症，会远远大于一笔咨询费了。什么事情都想自己内部去完成是不可取的。具有关资料显示，在工业发达国家有70％～80％的企业经常借助外力提升管理水平。

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